Крыніца: Джош Калабрэз, unsplash.com

Без каманды няма лідэра. Тут вы можаце даведацца, як можна ўдасканаліць кіраўніцтва камандай

З-за майго вялікага досведу ў камандным асяроддзі, галоўным чынам у спартыўных, прафесійных і грамадскіх праектах, я навучыўся важным крокам, якія дазваляюць камандзе максімальна павышаць вынікі незалежна ад абставін. Без каманды лідэр не мае значэння. Лідэр настолькі добры, як і яго каманда. У большасці арганізацый прынята пачынаць тыдзень з рытуалу ранішняй сустрэчы ў панядзелак. Часам гэта хуткі матывацыйны інструмент, але часцяком гэта доўгая, сумная і энергазберагальная задача. Патрэбен час, каб чалавек сапраўды пачаў працу ў пачатку тыдня. Па гэтай прычыне гэта таксама аказвае ціск на саму сустрэчу. У адрозненне ад гэтага, пятнічная днёвая сустрэча як рытуал дазваляе больш шырока абмяркоўваць мінулы тыдзень, каб большая колькасць людзей магла эфектыўна ўнесці свой уклад і крытычна ўвайсці ў наступны тыдзень. Даць людзям магчымасць безадмоўна рабіць працу, калі справа даходзіць да раніцы панядзелка. Аднак такая структура карысная толькі ў тым выпадку, калі вы правільна ставіцеся да кіраўніцтва каманды.

Для стварэння асяроддзя пазітыўнага лідэрства эга не можа гуляць ролі на любым узроўні ў камандзе. Нягледзячы на ​​тое, што ланцуг камандавання, заснаваны на мерытакратычнай кампетэнцыі, важны і павінен існаваць, больш важна, каб дэцэнтралізаваныя каманды размеркаваліся па ўсёй камандзе і грунтаваліся на размеркаванні працы па ўсёй кампаніі. Для выканання гэтага віду сумеснай працы ёсць два найважнейшыя кампаненты: па-першае, мерытакратыя заснавана не на мінулых заслугах, а на сённяшніх дзеяннях, па-другое, падзел працы - гэта таксама рассейванне маёмасці. У гэтым плане ўсе члены каманды нясуць поўную адказнасць не толькі за ўласную ролю ў камандзе, але і за прадукцыйнасць і стратэгічнае бачанне ўсёй каманды. Падобная канцэпцыя філасофіі экстрэмальнай уласнасці Джока Уілінка і Лейфа Бабіна. Абодва яны былі былымі марскімі ўшчыльненнямі і сузаснавальнікамі кансалтынгавага кіравання Echelon Front.

Крыніца: Nik MacMillan, unspalsh.com

У такіх умовах, калі большая колькасць людзей можа ўзяць на сябе кіруючыя ролі ў ланцугу камандавання, ёсць больш магчымасцей для больш шырокага і шырокага абмеркавання, новых інавацыйных ідэй і мазгавога штурму. Не ўсе павінны гаварыць, але ўсе павінны слухаць. Павага да навыкаў, меркаванняў і пунктаў гледжання іншага ў спалучэнні з надзвычайнай асабістай адказнасцю робіць каманду больш трывалай у складаныя часы і больш эфектыўнай у выпадкі магчымасцей. Узгадненне вашых меркаванняў альбо ідэй з задачай, а не з групай ці асобнымі асобамі ў групе, з'яўляецца важным крокам у дасягненні эфектыўнага кіраўніцтва камандай. Кожны павінен дзейнічаць і думаць, што кожны нясе адказнасць за вынік каманды.

Надзвычайная сумленнасць - гэта дадатковы элемент, які нельга ігнараваць. Размяркоўваючы працу і непазбежны вопыт у камандзе, неабходна абсалютна разумець, што магчыма і ў якія тэрміны. Крайняя сумленнасць дазваляе пазбегнуць занадта перспектыўных і недастатковых паказчыкаў, што з часам пагоршыць давер у камандзе і створыць негатыўны прэцэдэнт на будучыню. Канструктыўная крытыка мае вырашальнае значэнне для пастаяннага ўдасканалення, але яе эфектыўнасць перашкаджае без даверу і крайняй сумленнасці. Асабліва, калі каманда абапіраецца на інавацыйныя ідэі, канструктыўная крытыка павінна адыгрываць ролю ў дыскусіях.

Калі ўсе гэтыя прынцыпы выконваюцца адначасова, каманда з цягам часу набірае абароты і можа хутка пераадольваць праблемы і няшчасця разам. Каманда становіцца больш спрытнай незалежна ад памеру, і таму становіцца лягчэй выкарыстоўваць магчымасці, якія канкурэнты ўпускаюць. Сустрэўшыся ў пятніцу днём, у вас ёсць час перагледзець свае думкі пра мінулы тыдзень, мэты і змены, якія вам трэба зрабіць на наступны тыдзень. Вы ўбачыце, што скончыце тыдзень на пазітыўнай ноце нават у крызісныя часы. Вы пачынаеце панядзелак з большай энергіяй і яснасцю наконт таго, што трэба зрабіць. Кожны чалавек адказвае за свае задачы і прымае рашэнне аб агульнай працы каманды. Матывуйце ўсіх пачынаць панядзелак пазітыўна і імкнуцца да гэтага.

Нік з'яўляецца дарадцам Mulberry Green Capital & Engaged Tracking